Rekordowe wyniki INTERFERIE S.A. za trzy kwartały 2015 r. to nie tylko efekt bardzo dobrego sezonu wakacyjnego, ale również przyjętej strategii biznesowej opartej na restrukturyzacji kosztów oraz strategii sprzedażowej. Dzięki temu Spółka może się pochwalić zyskiem ze sprzedaży wyższym o prawie 3 mln złotych w porównaniu z III kwartałem 2014 r, a średnia frekwencja w ośrodkach INTERFERIE była wyższa niż w roku ubiegłym. Zarząd INTERFERIE S.A. prognozuje, że także kolejne miesiące będą bardzo pomyślne dla Spółki.
– Tak dobre wyniki dowodzą, że obraliśmy słuszny kierunek dla INTERFERIE. To również efekt wypracowania nowych sposobów dotarcia do Klientów z ofertą Spółki. Wdrożyliśmy nowe promocyjne pakiety, dynamicznie zarządzamy cenami oferowanych usług. Podjęliśmy także współpracę z dużymi podmiotami w zakresie organizacji szkoleń. Sprzyjająca w okresie letnim aura niewątpliwie miała pozytywny wpływ na całą branżę, a dodatkowym czynnikiem zwiększającym zainteresowanie ofertą krajową była niestabilna sytuacja polityczna w Tunezji, Egipcie, Turcji oraz Grecji – w krajach dotychczas tak licznie odwiedzanych przez Polaków – mówi Jan Koman, prezes zarządu INTERFERIE S.A.
Zarząd spółki przewiduje, że ostatni kwartał 2015 r. również będzie udany, chociażby z uwagi na okres świąteczno-noworoczny, kiedy to wyjazdy do ośrodków górskich czy nadmorskich stają się w polskim społeczeństwie coraz popularniejsze.
– Chcemy utrzymać ten wzrostowy trend. Dlatego też stale podnosimy standard naszych ośrodków. W ramach rewitalizacji obiektów, zmodernizowaliśmy już pokoje w INTERFERIE Sport Hotel Bornit w Szklarskiej Porębie, jak również sale konferencyjne, pokój zabaw dla dzieci, sport room oraz VIP room. Planowane jest także przeprowadzenie rewitalizacji pokoi i powierzchni wspólnych w INTERFERIE Aquapark Sport Hotel w Świeradowie-Zdroju, a także rozbudowa bazy zabiegowej w INTERFERIE Cechsztyn w Ustroniu Morskim – dodaje Jan Koman.
Spółka INTERFERIE poprawiła wskaźniki płynności finansowej i te dane, które są dla branży hotelarskiej szczególnie ważne, czyli RevPar.
Wskaźniki w III kwartale kształtowały się następująco:
All Inclusive
Luksusowy kwartalnik turystyczno-podróżniczy. Od 2004 roku opisujemy miejsca, do których warto lecieć dłużej niż na weekend, i ludzi, którzy je prowadzą.
